Финансовый директор, Mediterra Solutions
"В начале 2024 года наша компания столкнулась с серьёзными проблемами в планировании бюджета. Мы постоянно превышали расходы на 15-20%, а прогнозы не соответствовали реальности. Специалисты Valentia Meridia помогли нам внедрить систему еженедельного мониторинга и создать гибкие модели прогнозирования, которые учитывают сезонность нашего бизнеса."
Управляющий партнёр, Coastal Ventures
"Раньше наши финансовые прогнозы были скорее догадками, чем реальным планированием. После работы с командой Valentia Meridia мы научились анализировать исторические данные правильно и строить модели, которые действительно работают. Теперь точность наших квартальных прогнозов составляет 94%, что позволяет принимать взвешенные решения."
Главный бухгалтер, Cyprus Trade Group
"Нам нужно было сократить расходы на 12%, не влияя на качество услуг. Эксперты помогли нам выявить скрытые статьи затрат и перераспределить бюджет более эффективно. В результате мы не только достигли цели по экономии, но и увеличили маржинальность основных направлений на 8%."
Каждый проект мы начинаем с глубокого анализа финансовых процессов компании. Это не стандартная консультация — мы изучаем специфику вашего бизнеса, отраслевые особенности и существующие системы учёта.
Полный анализ текущих процессов планирования и выявление узких мест в бюджетировании
Создание индивидуальной системы прогнозирования с учётом отраслевой специфики
Поэтапное внедрение новых процессов и обучение команды работе с инструментами
Регулярная корректировка модели и отслеживание ключевых показателей эффективности
Как проходит трансформация финансового планирования в компаниях наших клиентов
Мы изучаем текущие финансовые процессы, анализируем исторические данные и определяем ключевые проблемы в системе бюджетирования. На этом этапе формируется детальный план работ.
Создаём индивидуальные модели прогнозирования и системы контроля бюджета. Настраиваем автоматизированные отчёты и внедряем инструменты для ежедневного мониторинга финансовых показателей.
Поэтапно запускаем новые процессы, обучаем команду работе с обновлённой системой. Проводим еженедельные сессии обратной связи и корректируем подходы под специфику компании.
Анализируем первые результаты, дорабатываем модели прогнозирования и расширяем систему на все подразделения. К концу этого периода компания работает полностью автономно с новыми процессами.